Conseils en organisation gestion et management Paris 03

Entreprise spécialisée en conseils et formations sur mesure en intra-entreprises, principalement dans les domaines suivants : gestion efficace de la relation client en face à face, au téléphone entrant et sortant, échanges écrits (mails et courriers) , techniques de vente persuasives centrées sur la découverte générique et spécifique des besoins du client et l'argumentation en termes d'avantages et bénéfices client , rebond commercial pour public de culture technique et/ou non commerciale , management de proximité (prise de poste, entretien professionnel, entretien annuel de progrès, accompagnement de ses collaborateurs à but de développement de leurs compétences, entretien de recrutement, entretien de recadrage, animation de réunion d'équipe, accompagnement du changement...) , efficacité relationnelle et personnelle notamment en organisation personnelle et gestion du temps , formation individuelle ou coaching individuel et d'équipe uniquement par des coachs certifiés...

Airsource Partners, créé en 2014, propose une place de marché d'expertise aérienne (Aviation Expertise Marketplace) destinée aux compagnies aériennes en général, et plus particulièrement à celles de taille moyennes et petite. En rassemblant dans un réservoir d'expertise un grand nombre d'experts individuels et de sociétés mettant leurs compétences et solutions au service du monde du transport aérien, Airsource Partners facilite l'accès à une expertise et à des compétences nécessaires au développement et au succès de ces compagnies aériennes. Les compétences rassemblées dans la place de marché permettent de proposer un certain nombre de projets concrets pouvant aisément et rapidement être mis en place dans les compagnies. Les projets couvrent la quasi totalité du spectre fonctionnel d'une compagnie aérienne d'aujourd'hui, quel que soit son modèle opératoire (low cost, compagnie régionale, compagnie internationale, etc..).

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management

P2C-PARTNERS est un cabinet de Conseils en Investissements Financiers agréé par l’AMF qui a été créé en novembre 2004 par le dirigeant actuel. L’objet social est le conseil en rapprochement d’entreprises, le conseil en cession, fusion et acquisition : - Le rapprochement d’entreprise : en fait nous pouvons conseiller à une société de se rapprocher d’une autre société exerçant le même métier ou car les synergies industrielles sont importantes, - Le conseil en cession : nous conseillons les associés d’une société qui souhaitent céder son entreprise pour un départ à la retraite, - Le conseil en acquisition : nous conseillons un repreneur, soit un cadre, une société ou un groupe suivant un cahier des charges bien précis afin d’acquérir une entreprise cible , - Le conseil pour la reprise d’entreprise en difficulté : nous assistons, quelquefois à la demande des administrateurs judiciaires, des acquéreurs dans la reprise d’entreprise « à la barre du tribunal ».

Conseils en optimisation de coûts de frais généraux des entreprises de plus de 100 salariés, soit les coûts : fiscaux, sociaux y compris AT-MP, de banque/assurance et de tous les postes d'achats (transports & logistique, énergies, télécommunications, location parc auto, emballages, déchets...)

Cabinet spécialisé dans le développement des performances commerciales et managériales.

Spécialistes du Management de Projet et du Management de l’Innovation, nous accompagnons les entreprises dans leurs démarches de progrès et les assistons sur leurs projets stratégiques. La formation des acteurs projets est au cœur de notre démarche, avec nos Ateliers d’Expérience Condensée. Basés sur les principes de la formation active, ces ateliers donnent aux participants l’occasion de découvrir en situation, les techniques et méthodes de gestion de projet, et de focaliser sur certains enjeux particuliers (développement des capacités managériales, gestion des ressources, maîtrise des coûts, management des risques, créativité, travail en équipe, pilotage de la sous-traitance, projets Agiles, gestion de portefeuilles de projets, outils de gestion de projets,..). Nos consultants possèdent une grande expérience des projets et peuvent vous accompagner par des actions de support personnalisé sur vos propres projets. N’hésitez pas à nous consulter pour tout complément d'information.

Pourquoi ne pas externaliser la gestion de votre flotte automobile ?? Gagnez en confort et en sérénité. PC2S AUTOMOBILE est un cabinet de conseils en gestion opérationnelle. Nous mettons notre expertise au service de votre société avec pour objectifs de vous aider à Piloter les Coûts de votre flotte, tout en Simplifiant et en Sécurisant votre gestion au quotidien, dans le respect de votre politique véhicule et pour le confort de vos utilisateurs. Une Solution complète adaptée et personnalisée.