LAMANON (13113)

Conseils en organisation gestion et management Lamanon

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DFM CONSEIL SAS
2 CHEMIN MATHERON13330 - PéLISSANNE
13330
DFM CONSEIL SAS Pélissanne
CAZERI CONSEIL
243 PLACE GEN DE GAULLE13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
CAZERI CONSEIL Salon-de-Provence
KULLING ROBERT
Allee du Val Riant13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
KULLING ROBERT
KULLING ROBERT Salon-de-Provence
Implanté à Salon de Provence, HELVEPRO a été créé en 1999 par Robert Kulling pour capitaliser une longue expérience dans des fonctions de conseiller de chefs d’entreprises et de manager de départements (administration, finances et paye). Nous mettons au service des organisations un champ de compétences étendu nous permettant d’appréhender leurs problèmes de manière globale autour de thèmes spécifiques : cohésion d’équipes, gestion des conflits, accueil, compétences managériales, analyse de pratiques, affirmation relationnelle, gestion des compétences…
PERMASENS CONSEIL
252 AVENUE PASTEUR13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
PERMASENS CONSEIL Salon-de-Provence
PROVENCE SERVICES
PLACE PIERRE SEMARD13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
PROVENCE SERVICES Salon-de-Provence
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MADAMOND
181 CHEMIN MEUNIER13580 - LA FARE-LES-OLIVIERS
13580
MADAMOND La Fare-les-Oliviers
MAXITALENTS
305 CHEMIN EMERIES13580 - LA FARE-LES-OLIVIERS
13580
MAXITALENTS La Fare-les-Oliviers
GERARD COUTERON
COURS MAR FOCH13640 - LA ROQUE-D'ANTHéRON
13640
GERARD COUTERON La Roque-d'Anthéron
ACTION CONSEIL
ROUTE ALPES84440 - ROBION
84440
ACTION CONSEIL Robion
DIRECTRANSITION
555, Chemin du Deven13760 - SAINT-CANNAT
13760
DIRECTRANSITION
DIRECTRANSITION Saint-Cannat
Directransition, l'expertise en management de transition, l’expérience au service des organismes sanitaires et sociaux. Spécialisée dans la direction de transition et le conseil aux instances dirigeantes, Directransition accompagne sur le plan national et depuis plus de 17 ans, des établissements et structures, privés ou publics, intervenant dans les secteurs sanitaire, social et médico-social. Elle a réalisé plus de 200 missions sur l'ensemble du territoire national, réparties en 4 volets : - Des transitions de direction dans des contextes de fragilité, voire de turbulences (difficultés organisationnelles, managériales, fonctionnelles, de gestion administrative ou financière) ; - Le soutien à la direction sous la forme de missions de coaching, d’aide et de soutien méthodologique. - L'accompagnement d'équipes-cadres afin de leur permettre de dénouer des situations difficiles ; - Une contribution à la réflexion et à la mise en perspective.
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