LAMANON (13113)

Conseils en organisation gestion et management Lamanon

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FAB CONSEILS
QUARTIER FERRAGE13370 - MALLEMORT
13370
FAB CONSEILS Mallemort
JEAN PIERRE CAPUS
402 AVENUE RAPLAOUS13330 - PéLISSANNE
13330
JEAN PIERRE CAPUS Pélissanne
APSAL
319 AVENUE PATROUILLE DE FRANCE13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
APSAL Salon-de-Provence
KULLING ROBERT
Allee du Val Riant13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
KULLING ROBERT
KULLING ROBERT Salon-de-Provence
Implanté à Salon de Provence, HELVEPRO a été créé en 1999 par Robert Kulling pour capitaliser une longue expérience dans des fonctions de conseiller de chefs d’entreprises et de manager de départements (administration, finances et paye). Nous mettons au service des organisations un champ de compétences étendu nous permettant d’appréhender leurs problèmes de manière globale autour de thèmes spécifiques : cohésion d’équipes, gestion des conflits, accueil, compétences managériales, analyse de pratiques, affirmation relationnelle, gestion des compétences…
RICHARD FONTAINE
106 RUE CARLINETO13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
RICHARD FONTAINE Salon-de-Provence
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NATHALIE JULIENNE
525 ROUTE MOULIN DE LOSQUE84300 - CAVAILLON
84300
NATHALIE JULIENNE Cavaillon
VIPER INTERNATIONAL
2 PLACE RAYMOND POINCARE84300 - CAVAILLON
84300
VIPER INTERNATIONAL Cavaillon
ALVEOLE
CHEMIN COUSTA84660 - MAUBEC
84660
ALVEOLE Maubec
PARGESCO
ROUTE JEAN ET HENRY NOUGIER ROUTE JEAN ET HENRY NOUGIER13670 - SAINT-ANDIOL
13670
PARGESCO Saint-Andiol
DIRECTRANSITION
555, Chemin du Deven13760 - SAINT-CANNAT
13760
DIRECTRANSITION
DIRECTRANSITION Saint-Cannat
Directransition, l'expertise en management de transition, l’expérience au service des organismes sanitaires et sociaux. Spécialisée dans la direction de transition et le conseil aux instances dirigeantes, Directransition accompagne sur le plan national et depuis plus de 17 ans, des établissements et structures, privés ou publics, intervenant dans les secteurs sanitaire, social et médico-social. Elle a réalisé plus de 200 missions sur l'ensemble du territoire national, réparties en 4 volets : - Des transitions de direction dans des contextes de fragilité, voire de turbulences (difficultés organisationnelles, managériales, fonctionnelles, de gestion administrative ou financière) ; - Le soutien à la direction sous la forme de missions de coaching, d’aide et de soutien méthodologique. - L'accompagnement d'équipes-cadres afin de leur permettre de dénouer des situations difficiles ; - Une contribution à la réflexion et à la mise en perspective.
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