LAMANON (13113)

Conseils en organisation gestion et management Lamanon

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CLAIRIA
13 PLACE RAOUL COUSTET13370 - MALLEMORT
13370
CLAIRIA Mallemort
ECOH
CHEMIN ETANG13370 - MALLEMORT
13370
ECOH Mallemort
AFOSTRA
18 PLACE CABARDEL13330 - PéLISSANNE
13330
AFOSTRA Pélissanne
FRANCOIS PELLETIER
1118 AVENUE GEN DE GAULLE13330 - PéLISSANNE
13330
FRANCOIS PELLETIER Pélissanne
KULLING ROBERT
Allee du Val Riant13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
KULLING ROBERT
KULLING ROBERT Salon-de-Provence
Implanté à Salon de Provence, HELVEPRO a été créé en 1999 par Robert Kulling pour capitaliser une longue expérience dans des fonctions de conseiller de chefs d’entreprises et de manager de départements (administration, finances et paye). Nous mettons au service des organisations un champ de compétences étendu nous permettant d’appréhender leurs problèmes de manière globale autour de thèmes spécifiques : cohésion d’équipes, gestion des conflits, accueil, compétences managériales, analyse de pratiques, affirmation relationnelle, gestion des compétences…
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LES CLES DU DEVELOPPEMENT SARL
VIELLE ROUTE13750 - PLAN-D'ORGON
13750
LES CLES DU DEVELOPPEMENT SARL Plan-d'Orgon
LUCIE QUIBLIER
533 ROUTE ECOLES13750 - PLAN-D'ORGON
13750
LUCIE QUIBLIER Plan-d'Orgon
JC FAILLANT CONSEIL
86 D CHEMIN CARRAIRE84440 - ROBION
84440
JC FAILLANT CONSEIL Robion
ATELIER RAPHAEL GASSER
219 AVENUE JEAN MONNET13760 - SAINT-CANNAT
13760
ATELIER RAPHAEL GASSER Saint-Cannat
DIRECTRANSITION
555, Chemin du Deven13760 - SAINT-CANNAT
13760
DIRECTRANSITION
DIRECTRANSITION Saint-Cannat
Directransition, l'expertise en management de transition, l’expérience au service des organismes sanitaires et sociaux. Spécialisée dans la direction de transition et le conseil aux instances dirigeantes, Directransition accompagne sur le plan national et depuis plus de 17 ans, des établissements et structures, privés ou publics, intervenant dans les secteurs sanitaire, social et médico-social. Elle a réalisé plus de 200 missions sur l'ensemble du territoire national, réparties en 4 volets : - Des transitions de direction dans des contextes de fragilité, voire de turbulences (difficultés organisationnelles, managériales, fonctionnelles, de gestion administrative ou financière) ; - Le soutien à la direction sous la forme de missions de coaching, d’aide et de soutien méthodologique. - L'accompagnement d'équipes-cadres afin de leur permettre de dénouer des situations difficiles ; - Une contribution à la réflexion et à la mise en perspective.
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