LAMANON (13113)

Conseils en organisation gestion et management Lamanon

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JACKY CANTIN
512 CHEMIN FONTENELLE13980 - ALLEINS
13980
JACKY CANTIN Alleins
VANESSA PONCELET
CHEMIN ST PIERRE13330 - PéLISSANNE
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VANESSA PONCELET Pélissanne
APSAL
319 AVENUE PATROUILLE DE FRANCE13300 - SALON-DE-PROVENCE
13300
APSAL Salon-de-Provence
KULLING ROBERT
Allee du Val Riant13300 - SALON-DE-PROVENCE
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KULLING ROBERT
KULLING ROBERT Salon-de-Provence
Implanté à Salon de Provence, HELVEPRO a été créé en 1999 par Robert Kulling pour capitaliser une longue expérience dans des fonctions de conseiller de chefs d’entreprises et de manager de départements (administration, finances et paye). Nous mettons au service des organisations un champ de compétences étendu nous permettant d’appréhender leurs problèmes de manière globale autour de thèmes spécifiques : cohésion d’équipes, gestion des conflits, accueil, compétences managériales, analyse de pratiques, affirmation relationnelle, gestion des compétences…
MELISSA DEMANDRE
RUE GUSTAVE CARRIOL13116 - VERNèGUES
13116
MELISSA DEMANDRE Vernègues
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AITEC SERVICE
8 AVENUE AVIGNON84300 - CAVAILLON
84300
AITEC SERVICE Cavaillon
DIDIER RABAUD
105 CHEMIN EMERIES13580 - LA FARE-LES-OLIVIERS
13580
DIDIER RABAUD La Fare-les-Oliviers
ACTION CONSEIL
ROUTE ALPES84440 - ROBION
84440
ACTION CONSEIL Robion
BIOPACT
219 AVENUE JEAN MONNET13760 - SAINT-CANNAT
13760
BIOPACT Saint-Cannat
DIRECTRANSITION
555, Chemin du Deven13760 - SAINT-CANNAT
13760
DIRECTRANSITION
DIRECTRANSITION Saint-Cannat
Directransition, l'expertise en management de transition, l’expérience au service des organismes sanitaires et sociaux. Spécialisée dans la direction de transition et le conseil aux instances dirigeantes, Directransition accompagne sur le plan national et depuis plus de 17 ans, des établissements et structures, privés ou publics, intervenant dans les secteurs sanitaire, social et médico-social. Elle a réalisé plus de 200 missions sur l'ensemble du territoire national, réparties en 4 volets : - Des transitions de direction dans des contextes de fragilité, voire de turbulences (difficultés organisationnelles, managériales, fonctionnelles, de gestion administrative ou financière) ; - Le soutien à la direction sous la forme de missions de coaching, d’aide et de soutien méthodologique. - L'accompagnement d'équipes-cadres afin de leur permettre de dénouer des situations difficiles ; - Une contribution à la réflexion et à la mise en perspective.
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