Conseils en organisation gestion et management Athis-Mons

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management

Notre domaine d'activité : : Conseils en économie privée, sociale, familiale - Conseils en organisation, gestion management

Depuis 2005, Orange Sanguine accompagne les dirigeants du secteur privé comme public sur le plan stratégique et opérationnel. Nous avons un rôle d'accompagnement, d'aide à la décision avec comme objectif : développer une vision à long terme tout en sachant piloter à court terme. - Définir votre identité et traduire votre vision, vos missions et vos valeurs. - Identifier les leviers de croissance, les mutations de votre domaine d'activités et assurer une veille continue. - Analyser le marché, la concurrence et clarifier votre positionnement. - Savoir sur quels atouts miser, quels créneaux investir et trouver un avantage concurrentiel durable distinctif. - Fédérer les parties prenantes à travers l'éthique, la gouvernance, la RSE/RSO et le développement durable (charte, rapport, Agenda 21...) Notre volonté est de développer un réel partenariat basé sur le respect des engagements, la qualité des prestations et la pertinence des propositions.

La Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE), créée en 1969, fédère plus de 200 Junior-Entreprises en France et 25 000 étudiants. Les Junior-Entreprises sont des associations étudiantes implantées dans les universités et établissements d’enseignement supérieur, qui fonctionnent sur le modèle des cabinets de conseil. Les étudiants y mettent en pratique l’enseignement dispensé dans leur école en réalisant et commercialisant des études et des prestations de service pour leurs clients (start-ups, grands comptes, PME, administrations publiques...).

P2C-PARTNERS est un cabinet de Conseils en Investissements Financiers agréé par l’AMF qui a été créé en novembre 2004 par le dirigeant actuel. L’objet social est le conseil en rapprochement d’entreprises, le conseil en cession, fusion et acquisition : - Le rapprochement d’entreprise : en fait nous pouvons conseiller à une société de se rapprocher d’une autre société exerçant le même métier ou car les synergies industrielles sont importantes, - Le conseil en cession : nous conseillons les associés d’une société qui souhaitent céder son entreprise pour un départ à la retraite, - Le conseil en acquisition : nous conseillons un repreneur, soit un cadre, une société ou un groupe suivant un cahier des charges bien précis afin d’acquérir une entreprise cible , - Le conseil pour la reprise d’entreprise en difficulté : nous assistons, quelquefois à la demande des administrateurs judiciaires, des acquéreurs dans la reprise d’entreprise « à la barre du tribunal ».

Cabinet de conseil en management, spécialisé sur la Fonction Achat. - informatique, pièces, outillages, services, communication... - négociations internationales, sourcing, joint-venture, création de filiales... - due diligence, carve-out, plan de réduction des coûts, restructuration de sociétés...

Agence de Home Staging et de travaux de l'Habitat, AVEO Saint-Cloud, vous offre des solutions pour la revente immobilière et la réalisation des vos travaux. Nous accompagnons également les futurs acquéreurs d'un bien immobilier par le conseil en aménagement et la mise en œuvre des travaux (garantie décennale). AVEO Saint-Cloud- Versailles intervient sur les départements des Hauts -de -Seine et des Yvelines (Rueil, Clamart, Merdon, Versailles, Saint Germain-en-Laye...). AVEO Saint-Cloud, appartient au réseau de franchise national, leader français de la valorisation immobilière, avec un réseau de plusieurs dizaines d'agences sur le territoire.

Nous accompagnons les entreprises dans le développement de leur performance et la valorisation des talents et des pratiques managériales. Nos domaines d'interventions recouvrent le coaching et le management avec une composante forte dédiée à la place des individus et des équipes dans leur environnement professionnel. L'évolution constante et rapide des besoins implique de pouvoir : - Innover pour transformer, inventer, modéliser les nouvelles pratiques managériales. - Accompagner le changement à partir de la réalité des situations et permettre l'émergence, la mise en place et l'exécution des solutions adaptées pour des besoins spécifiques. - Se développer pour atteindre un niveau de performance complètement nouveau.