Conseils en organisation gestion et management La Duranne

Formation professionnelle en Management - Communication - Développement personnel

Notre domaine d'activité : : Conseils en communication d'entreprises - Conseils en marketing - Conseils en économie privée, sociale, familiale - Conseils en organisation, gestion management - Conseils en études économiques et sociologiques

Depuis plus de 20 ans, Actio aide des sociétés de toutes tailles et de toutes activités à se développer et à surmonter des difficultés. La zone d'intervention est majoritairement le grand Sud Est. Les missions s'effectuent en tandem avec les dirigeants et les managers. (posture de consultant, coach ou formateur). De quoi avez vous besoin? je propose des interventions pour faciliter le management, améliorer l'organisation, monter ou faciliter des projets à enjeux, faire des pactes d'associés, améliorer une fonction de l'entreprise, mettre en place des systèmes informatiques, booster le commerce. C'est un métier qui se fait souvent par prescription d'un client à l'autre. Nous nous rencontrons pour comprendre le business problem, rendre la demande travaillable. Nous construisons le mode opératoire puis l'accompagnement se fait au rythme que vous souhaitez: intensif, au fil de l'eau, ponctuel. Nombreuses références et catalogue disponible sur simple demande.

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management

Directransition, l'expertise en management de transition, l’expérience au service des organismes sanitaires et sociaux. Spécialisée dans la direction de transition et le conseil aux instances dirigeantes, Directransition accompagne sur le plan national et depuis plus de 17 ans, des établissements et structures, privés ou publics, intervenant dans les secteurs sanitaire, social et médico-social. Elle a réalisé plus de 200 missions sur l'ensemble du territoire national, réparties en 4 volets : - Des transitions de direction dans des contextes de fragilité, voire de turbulences (difficultés organisationnelles, managériales, fonctionnelles, de gestion administrative ou financière) ; - Le soutien à la direction sous la forme de missions de coaching, d’aide et de soutien méthodologique. - L'accompagnement d'équipes-cadres afin de leur permettre de dénouer des situations difficiles ; - Une contribution à la réflexion et à la mise en perspective.