Conseils en organisation gestion et management Montrouge

Psychothérapeute - Coach accréditée SF Coach - Formatrice. Problématiques personnelles et professionnelles- Conseil aux entreprises et aux particuliers : Adultes, ados, couples. Ancienne psychologue des hôpitaux de Paris, également ancienne cadre dirigeante dans de grands groupes, Elisabeth Malissen accompagne les personnes et les entreprises. Elle est formée à plusieurs méthodes psychothérapeutiques, membre du Cercle Freudien et accréditée SF Coach. Son approche sur mesure et son éthique exigeante sont respectueuses de la dynamique de chaque être. En entreprise, elle conseille des dirigeants et accompagne des équipes. Avec les particuliers, elle conduit des psychothérapies auprès d'adultes, d'adolescents et de couples. Elle accompagne aussi les reconversions professionnelles et recherches de nouveau poste. En entreprise, elle conseille des dirigeants sur des problématiques managériales et intervient comme thérapeute dans des situations de souffrance au travail.

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management - Entreprise de vente en ligne, par correspondance

Notre domaine d'activité : : Centre d'appel - Conseils en communication d'entreprises - Conseils en organisation, gestion management

Chef de projet SIRH 17 ans d'expérience j'assiste les DRH et les DSI en AMOA opérationnelle. Expériences sur les principaux logiciels RH du marché. Expertise fonctionnelle et technique.

Notre domaine d'activité : : Conseils en marketing - Conseils en organisation, gestion management - Entreprise d'étude de marchés

Depuis 2005, Orange Sanguine accompagne les dirigeants du secteur privé comme public sur le plan stratégique et opérationnel. Nous avons un rôle d'accompagnement, d'aide à la décision avec comme objectif : développer une vision à long terme tout en sachant piloter à court terme. - Définir votre identité et traduire votre vision, vos missions et vos valeurs. - Identifier les leviers de croissance, les mutations de votre domaine d'activités et assurer une veille continue. - Analyser le marché, la concurrence et clarifier votre positionnement. - Savoir sur quels atouts miser, quels créneaux investir et trouver un avantage concurrentiel durable distinctif. - Fédérer les parties prenantes à travers l'éthique, la gouvernance, la RSE/RSO et le développement durable (charte, rapport, Agenda 21...) Notre volonté est de développer un réel partenariat basé sur le respect des engagements, la qualité des prestations et la pertinence des propositions.