PéLISSANNE (13330)

Conseils en organisation gestion et management Pélissanne

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AFOSTRA
18 PLACE CABARDEL13330 - PéLISSANNE
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AFOSTRA Pélissanne
DFM CONSEIL SAS
2 CHEMIN MATHERON13330 - PéLISSANNE
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DFM CONSEIL SAS Pélissanne
JEAN PIERRE CAPUS
402 AVENUE RAPLAOUS13330 - PéLISSANNE
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JEAN PIERRE CAPUS Pélissanne
NL CONSULTING
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NL CONSULTING Pélissanne
VANESSA PONCELET
CHEMIN ST PIERRE13330 - PéLISSANNE
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VANESSA PONCELET Pélissanne
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COJEME
1 AVENUE MAR D'LATTRE DE TASSIGNY13980 - ALLEINS
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COJEME Alleins
CAZERI CONSEIL
243 PLACE GEN DE GAULLE13300 - SALON-DE-PROVENCE
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CAZERI CONSEIL Salon-de-Provence
EHPAD DE L'HOPITAL DU PAYS SALONNAIS
207 AVENUE JULIEN FABRE13300 - SALON-DE-PROVENCE
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EHPAD DE L'HOPITAL DU PAYS SALONNAIS Salon-de-Provence
PROVENCE SERVICES
PLACE PIERRE SEMARD13300 - SALON-DE-PROVENCE
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PROVENCE SERVICES
PROVENCE SERVICES Salon-de-Provence
Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management
ALONGSIDE CONSULTING
CHEMIN TEULIERE13116 - VERNèGUES
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ALONGSIDE CONSULTING Vernègues
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PHILIPPE SCHUMACHER
9 CHEMIN BARANQUES13930 - AUREILLE
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PHILIPPE SCHUMACHER Aureille
CEBAT CONSULTANT
BOULEVARD LA DURANCE13350 - CHARLEVAL
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CEBAT CONSULTANT Charleval
FAB CONSEILS
QUARTIER FERRAGE13370 - MALLEMORT
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FAB CONSEILS Mallemort
MARIE PIERRE KISSIKIAN
70 IMPASSE MONTAIGNE13340 - ROGNAC
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MARIE PIERRE KISSIKIAN Rognac
DIRECTRANSITION
555, Chemin du Deven13760 - SAINT-CANNAT
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DIRECTRANSITION
DIRECTRANSITION Saint-Cannat
Directransition, l'expertise en management de transition, l’expérience au service des organismes sanitaires et sociaux. Spécialisée dans la direction de transition et le conseil aux instances dirigeantes, Directransition accompagne sur le plan national et depuis plus de 17 ans, des établissements et structures, privés ou publics, intervenant dans les secteurs sanitaire, social et médico-social. Elle a réalisé plus de 200 missions sur l'ensemble du territoire national, réparties en 4 volets : - Des transitions de direction dans des contextes de fragilité, voire de turbulences (difficultés organisationnelles, managériales, fonctionnelles, de gestion administrative ou financière) ; - Le soutien à la direction sous la forme de missions de coaching, d’aide et de soutien méthodologique. - L'accompagnement d'équipes-cadres afin de leur permettre de dénouer des situations difficiles ; - Une contribution à la réflexion et à la mise en perspective.
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