Conseils en organisation gestion et management Yerres

Pourquoi ne pas externaliser la gestion de votre flotte automobile ?? Gagnez en confort et en sérénité. PC2S AUTOMOBILE est un cabinet de conseils en gestion opérationnelle. Nous mettons notre expertise au service de votre société avec pour objectifs de vous aider à Piloter les Coûts de votre flotte, tout en Simplifiant et en Sécurisant votre gestion au quotidien, dans le respect de votre politique véhicule et pour le confort de vos utilisateurs. Une Solution complète adaptée et personnalisée.

Notre domaine d'activité : : Conseils en organisation, gestion management

Spécialiste en Démarche d'amélioration continue Lean Six Sigma Master Black Belt Six Sigma. Et Expertise dans le monde des Automates bancaires

B-Ressource, Cabinet de recrutement et de conseil en Ressources Humaines accompagne depuis 2007 les entreprises pour : -Recruter et/ou Faire grandir les profils les mieux adaptés à votre culture d’entreprise et à vos objectifs -Vous accompagner dans l’optimisation de votre organisation et l’évaluation du patrimoine humain de l’entreprise -Vous conseiller dans la formalisation de vos objectifs et la définition des périmètres de responsabilité de vos équipes

Créée en 2002, CLINICPROSPORT est la 1ère agence de la santé et des sports. Elle est spécialisée dans la conception et la mise en œuvre de solutions qui répondent aux problématiques relevant des relations entre la santé et l’activité physique ou sportive (APS). CLINICPROSPORT propose à des acteurs variés une activité d’ingénierie de projets "santé et sport", et dispose d’une gamme de compétences allant de la conception et des études à la production et au contrôle des projets.

Nous accompagnons les entreprises dans le développement de leur performance et la valorisation des talents et des pratiques managériales. Nos domaines d'interventions recouvrent le coaching et le management avec une composante forte dédiée à la place des individus et des équipes dans leur environnement professionnel. L'évolution constante et rapide des besoins implique de pouvoir : - Innover pour transformer, inventer, modéliser les nouvelles pratiques managériales. - Accompagner le changement à partir de la réalité des situations et permettre l'émergence, la mise en place et l'exécution des solutions adaptées pour des besoins spécifiques. - Se développer pour atteindre un niveau de performance complètement nouveau.